セイコーエプソンとセイコーの違いって何？【実は別会社】関係性や歴史を徹底解説！

「セイコーエプソン」と「セイコー」という名前を見て、同じ会社だと思っている方も多いのではないでしょうか。実際、両社には歴史的なつながりがあるものの、現在は完全に別の会社として運営されています。プリンターで有名なエプソンと、時計で有名なセイコーが、なぜ似たような名前なのか、その関係性について詳しく解説していきます。

この記事では、セイコーエプソンとセイコーの基本的な違いから、両社の歴史的経緯、現在の事業内容、資本関係まで、知っておくべき情報を網羅的にご紹介します。また、EPSONブランドの由来や、なぜセイコーエプソンが時計事業も手がけているのかといった、興味深いエピソードもお伝えします。

この記事のポイント
✅ セイコーエプソンとセイコーは現在完全に別会社である
✅ セイコーエプソンの主力はプリンター、セイコーの主力は時計
✅ 両社の歴史的つながりと分離の経緯がわかる
✅ EPSONブランド名の由来と事業転換の背景を理解できる

セイコーエプソンとセイコーの基本的な違いと現在の関係性

セイコーエプソンとセイコーは現在完全に別会社
セイコーエプソンの主力事業はプリンターや電子機器
セイコーの主力事業は時計とその関連事業
両社の資本関係は現在ほとんどない状況
創業時からの歴史的つながりは存在する
会社の規模と売上高には大きな違いがある

セイコーエプソンとセイコーは現在完全に別会社

多くの方が混同しやすいのですが、セイコーエプソン株式会社とセイコーグループ株式会社（旧：セイコーホールディングス）は、現在完全に独立した別会社です。

両社の関係性について、以下の表で基本情報を比較してみましょう：

📊 セイコーエプソンとセイコーの基本情報比較

項目	セイコーエプソン	セイコーグループ
正式社名	セイコーエプソン株式会社	セイコーグループ株式会社
本社所在地	長野県諏訪市	東京都中央区
設立年	1942年（有限会社大和工業として）	1881年（服部時計店として）
証券コード	6724（東証プライム）	8050（東証プライム）
主力事業	プリンター・プロジェクター・電子デバイス	時計・計時システム

現在の両社は、株式の持ち合い関係もほとんどなく、経営面でも完全に独立した企業として運営されています。セイコーエプソンの大株主を見ても、セイコーグループの名前は出てきますが、その持株比率は3.61%程度にとどまっており、支配的な関係ではありません。

一般的に、セイコーエプソンは「エプソン」というブランド名で親しまれており、家庭用プリンター「カラリオ」シリーズやビジネス向けプリンターで高い市場シェアを持っています。一方、セイコーグループは「SEIKO」ブランドの時計で世界的に知られており、グランドセイコーやアストロンなどの高級時計も展開しています。

両社の混同が生じる理由として、創業時の歴史的なつながりと、セイコーエプソンが現在でも一部の時計事業（オリエント時計など）を手がけていることが挙げられます。しかし、現在の事業構造と経営体制を見れば、明確に異なる企業であることがわかります。

セイコーエプソンの主力事業はプリンターや電子機器

セイコーエプソンの現在の事業構造は、創業時の時計製造とは大きく異なる多角化を遂げています。同社の売上構成を見ると、プリンター関連事業が約65%を占めており、時計関連事業は数%程度にとどまっています。

🖨️ セイコーエプソンの主要事業領域

事業領域	具体的な製品・サービス	売上比率（概算）
プリンティングソリューションズ	インクジェットプリンター、大判プリンター、レシートプリンター	約65%
ビジュアルコミュニケーション	液晶プロジェクター、スマートグラス	約20%
ウエアラブル・産業プロダクツ	時計、ロボット、半導体、センサー	約15%

セイコーエプソンの技術的な強みは、独自のマイクロピエゾ技術にあります。この技術は、ピエゾ素子を用いてインクを精密に制御する方式で、熱を使わずにインクを吐出できるため、用紙への負担が少なく、高品質な印刷を実現できます。

同社のプリンター事業は、家庭用から業務用まで幅広い分野に展開しており、特に写真印刷の品質では業界トップクラスの評価を得ています。また、近年では産業用途への展開も積極的に行っており、デジタル捺染機やラベル印刷機などの分野でも存在感を示しています。

国際展開も積極的で、海外売上比率は7割以上に達しています。アジア、欧州、米州などの主要市場に製造・販売拠点を持ち、グローバル企業としての地位を確立しています。

セイコーエプソンの研究開発費は売上高の約4%を占めており、継続的な技術革新に力を入れています。特に、環境配慮型の製品開発や、AI・IoTを活用した次世代製品の開発に注力しており、従来の印刷機器メーカーの枠を超えた事業展開を目指しています。

セイコーの主力事業は時計とその関連事業

一方、セイコーグループの事業は、時計を中核とした精密技術関連事業で構成されています。1881年の創業以来、時計製造で培った精密技術を活かし、多様な分野に事業を展開してきました。

⌚ セイコーグループの主要事業構成

事業カテゴリ	主な製品・サービス	特徴
ウオッチ事業	SEIKO、GRAND SEIKO、PROSPEX、ASTRON	機械式からGPSソーラーまで
電子デバイス事業	水晶振動子、半導体、バッテリー	通信機器や自動車向け
システムソリューション事業	計時システム、プリンター機構部品	スポーツ計時や業務用機器
時計小売事業	和光、時計専門店チェーン	銀座本店を中核とした販売網

セイコーグループの最大の強みは、160年以上にわたって蓄積された時計製造技術です。特に、1969年に世界初のクオーツ腕時計「セイコーアストロン」を発表したことで、時計業界に革命をもたらしました。その後も、1999年のスプリングドライブ、2012年のGPSソーラーウオッチなど、革新的な技術を次々と実用化しています。

現在のセイコーブランドは、機械式時計からハイテク時計まで幅広いラインナップを展開しています。グランドセイコーは機械式時計の最高峰として位置づけられ、スイスの高級時計ブランドと競合する品質を実現しています。

時計事業以外では、精密技術を活かした電子デバイス事業も重要な収益源となっています。特に、水晶振動子は世界トップクラスのシェアを持ち、スマートフォンや通信機器には欠かせない部品として採用されています。

また、セイコーグループはスポーツ計時の分野でも世界的な地位を確立しており、オリンピックや世界陸上などの国際大会で公式計時を担当してきた実績があります。これらの経験で培った計時技術は、現在もスポーツ関連製品やシステムに活かされています。

両社の資本関係は現在ほとんどない状況

セイコーエプソンとセイコーグループの現在の資本関係は非常に希薄です。これは、両社が歴史的には同じルーツを持ちながらも、事業展開の過程で独立性を強めてきた結果です。

💰 両社の資本関係の現状

関係性	詳細	影響度
セイコーグループ→セイコーエプソン	約3.61%の株式保有	限定的
服部家（創業家）→両社	両社の株主として関与	象徴的
事業上の協力	時計事業での部分的協力	限定的
経営の独立性	完全に独立した経営判断	完全独立

この資本関係の希薄さは、意図的な戦略の結果でもあります。セイコーエプソンは、プリンター事業での急成長を遂げる過程で、時計事業の枠を超えた独自の発展を目指しました。一方、セイコーグループは時計とその関連技術に特化することで、それぞれの分野での競争力を高めてきました。

現在の株式時価総額を比較すると、セイコーエプソンの方がセイコーグループの約7倍近い企業価値を持っています。これは、セイコーエプソンのプリンター事業が世界的に成功し、安定した収益基盤を築いていることを示しています。

両社の独立性が高いことで、それぞれが自由度の高い経営戦略を実行できています。セイコーエプソンは技術開発や国際展開において、セイコーグループは伝統的な時計製造技術の継承と革新において、それぞれの強みを最大限に活かした事業展開が可能になっています。

ただし、完全に関係がないわけではなく、「セイコーグループ中核3社」（セイコーグループ、セイコーエプソン、セイコーインスツル）として、ある程度の連携や情報共有は継続されています。これは、共通の技術基盤や人的ネットワークを活かすためのものですが、経営上の意思決定に大きな影響を与えるものではありません。

創業時からの歴史的つながりは存在する

セイコーエプソンとセイコーの関係を理解するためには、両社の歴史的なつながりを知ることが重要です。この関係は、日本の精密機械工業の発展史そのものでもあります。

📚 両社の歴史的つながりの系譜

年代	セイコー系	エプソン系	関係性
1881年	服部時計店創業	–	セイコーの出発点
1892年	精工舎設立	–	時計製造開始
1937年	第二精工舎設立	–	腕時計専門会社
1942年	–	大和工業創業	セイコーの協力会社として
1959年	–	諏訪精工舎設立	第二精工舎から独立
1985年	–	セイコーエプソン誕生	現在の社名に変更

セイコーエプソンの前身である大和工業は、服部時計店（現在のセイコーグループ）の元従業員である山崎久夫氏によって設立されました。創業当初は、第二精工舎（現在のセイコーインスツル）の協力会社として、腕時計の部品製造や組み立てを行っていました。

戦時中の1943年には、第二精工舎が工場疎開で諏訪市に移転し、大和工業との協力関係がさらに深まりました。戦後も第二精工舎の諏訪工場は現地に残り、1959年に大和工業が第二精工舎の諏訪工場を営業譲受して「諏訪精工舎」が誕生しました。

諏訪精工舎時代の重要な技術革新として、1969年の世界初のクオーツ腕時計「セイコーアストロン」の開発があります。この画期的な製品は、時計業界全体に大きな影響を与え、スイスの機械式時計産業を脅かすほどの技術革新でした。

しかし、諏訪精工舎はその後、時計技術を応用した多角化を進めていきます。1968年に世界初の小型電子プリンター「EP-101」を発表したことが、現在のエプソンブランドの出発点となりました。この「EP」（Electronic Printer）の「SON（息子）」という意味で「EPSON」という呼び名が生まれ、後にブランド名として定着しました。

このような歴史的経緯により、セイコーエプソンは現在でも時計事業を一部継続しており、セイコーブランドの腕時計の開発・製造も行っています。これが、両社の関係性について混同が生じる大きな理由の一つとなっています。

会社の規模と売上高には大きな違いがある

セイコーエプソンとセイコーグループの企業規模には大きな差があります。これは、それぞれの事業領域の市場規模や成長性の違いを反映しています。

📈 両社の企業規模比較（2022年度実績）

指標	セイコーエプソン	セイコーグループ	倍率
連結売上高	約1兆1,289億円	約3,000億円（推定）	約3.8倍
連結従業員数	約77,642名	約13,000名（推定）	約6.0倍
株式時価総額	約2,900億円	約430億円	約6.7倍
海外売上比率	約70%	約50%（推定）	–

セイコーエプソンの売上高は1兆円を超える規模に達しており、これは国内の電機メーカーとしても上位にランクされる水準です。特に、プリンター市場での世界的な地位が、この売上規模を支えています。

従業員数の差も顕著で、セイコーエプソンは世界各地に製造・販売拠点を持つグローバル企業として、多数の現地従業員を雇用しています。長野県を中心とした国内拠点だけでなく、アジア、欧州、米州の各地域に総合的な事業体制を構築しています。

事業の成長性という観点では、セイコーエプソンのプリンター事業は、デジタル化の進展とともに継続的な需要拡大が期待される分野です。特に、業務用プリンターや産業用印刷機器の分野では、今後も市場拡大が見込まれています。

一方、セイコーグループの時計事業は、伝統的な工芸技術と最新技術の融合という独自のポジションを確立しています。市場規模としてはプリンター市場より小さいものの、高付加価値製品を中心とした安定した収益基盤を持っています。

両社の投資戦略にも違いが見られます。セイコーエプソンは生産設備の拡充やデジタル技術の開発に大規模な投資を継続しており、セイコーグループは職人技術の継承と高級時計市場でのブランド価値向上に重点を置いています。

セイコーエプソンとセイコーの歴史的経緯と事業展開の違い

セイコーエプソンの起源は大和工業という時計部品会社
1960年代にプリンター事業への転換が始まった
EPSONブランドの由来は電子プリンターの「EP」と「SON（息子）」
セイコーグループ中核3社の位置づけが存在する
セイコーエプソンが時計事業を手がけている理由
両社の今後の事業展開と独立性
まとめ：セイコーエプソンとセイコーの違いを理解するポイント

セイコーエプソンの起源は大和工業という時計部品会社

セイコーエプソンの歴史は、1942年に設立された有限会社大和工業から始まります。この会社は、諏訪市で時計の小売・修理業を営んでいた山崎久夫氏によって創業され、当初はセイコーグループの協力会社として時計部品の製造を行っていました。

🏭 大和工業からセイコーエプソンまでの変遷

年	会社名	主要事業	重要な出来事
1942年	有限会社大和工業	時計部品製造	第二精工舎の出資で設立
1959年	株式会社諏訪精工舎	時計製造・技術開発	第二精工舎諏訪工場を営業譲受
1961年	–	–	子会社「信州精器」設立
1982年	–	–	信州精器が「エプソン」に社名変更
1985年	セイコーエプソン株式会社	多角化事業	諏訪精工舎とエプソンが合併

大和工業の設立背景には、戦時体制下での精密機械工業の育成という国策的な側面もありました。諏訪地域は「東洋のスイス」と呼ばれるほど精密機械工業が発達しており、時計製造に必要な技術基盤が整っていました。

山崎久夫氏は服部時計店の元従業員でしたが、独立起業家精神を持って自らの会社を設立しました。創業当初の資本金は3万円と小規模でしたが、第二精工舎からの技術指導と安定した受注により、着実に成長を遂げていきました。

戦時中の1943年には、第二精工舎の工場疎開により諏訪地域での時計製造体制が強化されました。これにより、大和工業は単なる下請け企業から、時計製造における重要なパートナーへと地位を向上させていきました。

戦後の復興期には、諏訪地域全体が時計産業の一大集積地となり、**「諏訪の時計」**として全国的な知名度を獲得しました。大和工業もこの流れの中で事業規模を拡大し、1959年の諏訪精工舎への発展につながっていきました。

この時期の重要な特徴として、技術革新への積極的な取り組みがありました。機械式時計の精度向上だけでなく、早い段階から電子技術の導入を検討しており、後のクオーツ時計やプリンター技術の開発基盤を築いていました。

1960年代にプリンター事業への転換が始まった

セイコーエプソンの事業転換は、1960年代の技術革新によって始まりました。この時期、同社は時計技術を基盤としながらも、新たな技術分野への挑戦を開始していました。

⚡ プリンター事業への転換プロセス

段階	時期	技術開発	市場への影響
基礎技術開発	1960年代前半	精密機械技術の応用研究	時計以外の可能性を模索
プリンター開発	1968年	EP-101発売	世界初の小型電子プリンター
ブランド確立	1975年	EPSONブランド制定	非時計分野での独自性確立
事業拡大	1980年代	コンピュータ用プリンター	PC普及とともに急成長

1964年の東京オリンピックが、セイコーエプソンの事業転換における重要な転機となりました。セイコーグループが公式計時を担当した際、計時結果を瞬時に印刷する必要があり、これが小型プリンター開発のきっかけとなりました。

1968年に発表された**「EP-101」**は、世界初の小型電子プリンターとして大きな注目を集めました。この製品は、従来の大型で高価な印刷機とは異なり、コンパクトで手頃な価格を実現しており、新たな市場を創造しました。

EP-101の成功は、累計141万台の販売という驚異的な数字を記録し、セイコーエプソンの事業戦略を大きく変える結果となりました。この成功により、同社は時計事業だけでなく、プリンター事業にも本格的に参入することを決定しました。

技術的な革新として、時計製造で培った精密技術がプリンターの小型化・高精度化に活かされました。特に、機械的な精度要求が高い印字ヘッドの製造において、時計部品製造の技術が大いに役立ちました。

1970年代に入ると、コンピューター用プリンターの需要が急速に拡大し、セイコーエプソンはこの波に乗って事業を大きく成長させました。特に、小型・軽量・低価格というコンセプトは、パーソナルコンピューターの普及とともに強い競争優位性を発揮しました。

EPSONブランドの由来は電子プリンターの「EP」と「SON（息子）」

EPSONブランドの誕生は、セイコーエプソンの企業史における重要なマイルストーンです。1975年に制定されたこのブランド名には、同社の技術哲学と将来への期待が込められています。

🎯 EPSONブランド名の構成要素

要素	意味	込められた思い
EP	Electronic Printer	電子プリンター技術への自信
SON	息子	製品群の成長への期待
全体	EPSON	技術の継承と発展

ブランド名の「EP」は、1968年に発売した世界初の小型電子プリンター「EP-101」から取られています。この製品が大ヒットを記録したことで、電子プリンター技術のパイオニアとしての地位を確立しました。

「SON（息子）」という部分には、EP-101から発展した製品群が、まさに子供たちが成長するように発展していくという願いが込められています。この発想は、日本的な企業文化における「技術の継承」や「ものづくり精神の継続」という価値観を反映しています。

EPSONブランドの制定により、セイコーエプソンは非時計分野での独自性を明確に打ち出すことができました。これまでのセイコーブランドとは異なる新しいアイデンティティを確立し、プリンター市場での独立したポジションを築きました。

ブランド戦略の成功により、EPSONは世界的に認知される技術ブランドとなりました。特に、「高品質」「革新性」「信頼性」という価値を表すブランドとして、多くの消費者や企業ユーザーに受け入れられました。

現在でも、EPSONブランドは**「Exceed Your Vision」**というコーポレートスローガンのもと、常に期待を超える製品とサービスの提供を目指しています。このブランド哲学は、創業時からの技術革新への挑戦精神を現代に引き継いだものです。

ブランド価値の確立により、セイコーエプソンは単なる部品メーカーから最終製品メーカーへと地位を向上させることができました。これは、下請け企業から独立したブランド企業への転換という、日本の製造業における成功事例の一つでもあります。

セイコーグループ中核3社の位置づけが存在する

現在でも、セイコーエプソンは**「セイコーグループ中核3社」**の一翼を担っています。この3社とは、セイコーグループ株式会社、セイコーエプソン株式会社、セイコーインスツル株式会社のことで、それぞれが異なる技術分野で専門性を発揮しています。

🏢 セイコーグループ中核3社の役割分担

会社名	主な事業領域	技術的特徴	市場での地位
セイコーグループ	時計・計時システム	機械式・クオーツ技術	時計ブランドの総本山
セイコーエプソン	プリンター・電子機器	精密印字・映像技術	グローバル電機メーカー
セイコーインスツル	電子部品・精密機器	半導体・センサー技術	B2B技術サプライヤー

この3社体制は、創業家である服部家の事業戦略によって形成されました。各社がそれぞれの専門分野に特化することで、重複を避けながら技術の深化を図るという考え方です。

セイコーエプソンの位置づけとしては、**「製造技術と量産技術のエキスパート」**という役割があります。プリンター事業で培った大量生産技術や品質管理ノウハウは、他の2社にとっても価値のある知見となっています。

技術的な連携も一定程度継続されており、特に精密加工技術や電子制御技術の分野では、3社間での情報共有や共同開発が行われることがあります。ただし、これらの連携は対等なパートナーシップとして行われており、上下関係はありません。

中核3社の関係性は、**「競争と協調」**というバランスの上に成り立っています。それぞれが独立した企業として競争力を高めながらも、必要に応じて技術面での協力を行うという柔軟な関係を維持しています。

人材交流も限定的ながら継続されており、特に技術系の専門人材については、3社間での異動や出向が行われることがあります。これにより、セイコーグループ全体としての技術レベルの向上と、ノウハウの共有が図られています。

将来的には、デジタル技術やAI技術などの新しい技術分野において、3社の連携がより重要になる可能性があります。それぞれの強みを活かしながら、新たな価値創造に向けた協力関係を構築することが期待されています。

セイコーエプソンが時計事業を手がけている理由

現在でもセイコーエプソンが時計事業を継続している理由は、歴史的経緯と技術的優位性の両方にあります。多くの人が疑問に思うこの点について、詳しく解説していきます。

⌚ セイコーエプソンの時計事業の現状

事業領域	具体的な内容	市場での位置
セイコーブランド時計	製造受託・開発支援	セイコーウオッチ向け
オリエント時計	ブランド運営・製造	機械式時計専門
TRUMEブランド	独自ブランド展開	先端技術搭載時計
WristableGPS	スポーツウォッチ	GPS搭載ランニング時計

歴史的経緯として、セイコーエプソンは元々時計製造会社として出発しており、現在でも世界トップクラスの時計製造技術を保有しています。特に、1969年に開発した世界初のクオーツ腕時計「セイコーアストロン」の技術は、同社の重要な知的財産となっています。

2001年にはオリエント時計株式会社を子会社化し、機械式時計の製造技術を強化しました。オリエントは1950年創業の老舗時計メーカーで、機械式時計の製造に関して独自の技術を持っており、この買収により、セイコーエプソンの時計事業の幅が大きく広がりました。

技術的優位性の面では、セイコーエプソンが持つ精密加工技術や電子制御技術が時計製造に大いに活かされています。特に、プリンター事業で培ったマイクロメカニクス技術は、時計の小型化・高精度化に直接応用できます。

近年では、**独自ブランド「TRUME」**を立ち上げ、センシング技術を搭載した高付加価値時計を展開しています。これは、同社の電子技術とセンサー技術を時計に応用した革新的な製品で、従来の時計とは一線を画す機能性を実現しています。

事業戦略の観点では、時計事業は同社にとって収益の多角化と技術の継承という二つの意味を持っています。プリンター事業に依存しすぎることなく、安定した収益源を確保するとともに、創業時からの技術的DNA を維持する役割も果たしています。

また、セイコーウオッチとの協力関係により、セイコーブランドの時計製造を受託することで、安定した受注を確保できています。これは、両社にとってメリットのある関係性となっています。

両社の今後の事業展開と独立性

セイコーエプソンとセイコーグループの今後の事業展開は、それぞれが独立した戦略のもとで進められていく見込みです。両社の独立性は今後も維持されながら、それぞれの強みを活かした成長戦略が実行されるでしょう。

🚀 両社の将来戦略比較

戦略領域	セイコーエプソン	セイコーグループ
技術革新	デジタル印刷・AI・IoT	精密時計技術・GPSソーラー
市場展開	グローバル製造業向け	高級時計・アジア市場
環境対応	環境配慮型印刷技術	持続可能な時計製造
デジタル化	Industry 4.0対応	スマートウォッチ技術

セイコーエプソンの将来戦略は、「Epson 25 Renewed」という長期ビジョンのもとで展開されています。このビジョンでは、**「省・小・精の技術」**を核として、環境負荷を最小限に抑えながら価値を最大化する「インクジェットイノベーション」を推進していく方針です。

具体的には、産業用プリンティングの分野での事業拡大、ロボティクス事業の強化、センシング技術の活用などが重点領域として位置づけられています。また、2050年までのカーボンニュートラル実現に向けた環境戦略も積極的に推進しています。

セイコーグループの将来戦略は、時計事業を中核としながらも、デジタル技術との融合を図っていく方向性です。特に、**GPSソーラーウォッチ「アストロン」**の技術をさらに発展させ、次世代のスマートウォッチ市場での競争力強化を目指しています。

両社の独立性は、今後も基本的に維持される見込みです。これは、それぞれの事業分野での専門性を高め、グローバル競争に対応するために必要な戦略判断です。ただし、技術面での協力や人材交流は、必要に応じて継続されるでしょう。

新技術領域での協力可能性として、AI・IoT・環境技術などの分野では、両社の技術的知見を組み合わせることで、新たな価値創造が期待されます。特に、精密制御技術とデジタル技術の融合は、両社にとって重要な技術開発テーマとなる可能性があります。

市場環境の変化に対しては、それぞれが独自の適応戦略を実行していくことで、リスク分散と成長機会の最大化を図る方針です。これにより、セイコーグループ全体としての事業安定性と成長性を両立していくことが期待されています。

まとめ：セイコーエプソンとセイコーの違いを理解するポイント

最後に記事のポイントをまとめます。

セイコーエプソンとセイコーグループは現在完全に独立した別会社である
セイコーエプソンの主力事業はプリンター・電子機器で売上の65%を占める
セイコーグループの主力事業は時計・計時システムで伝統的な強みを持つ
両社の資本関係は現在約3.61%の株式保有程度で支配関係にない
セイコーエプソンの企業価値はセイコーグループの約7倍に達している
歴史的には1942年の大和工業設立から始まる深いつながりがある
1968年のEP-101発表がプリンター事業への転換点となった
EPSONブランド名は「Electronic Printer」と「SON（息子）」から生まれた
セイコーグループ中核3社として一定の技術連携は継続している
セイコーエプソンが時計事業を継続する理由は技術継承と事業多角化にある
オリエント時計の買収により機械式時計の製造技術を強化した
両社とも独自の長期戦略を持ち独立性を維持していく方針である
セイコーエプソンは環境配慮型技術とグローバル展開に注力している
セイコーグループはGPSソーラー技術とデジタル融合を推進している
今後も技術面での協力は継続されるが経営の独立性は維持される

調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

https://shachomeikan.jp/article/1172
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%A4%E3%82%B3%E3%83%BC%E3%82%A8%E3%83%97%E3%82%BD%E3%83%B3
https://corporate.epson/ja/about/history/timeline/
https://www.nikkei.com/article/DGXNASDD140EL_X10C10A5000000/
https://okbizcs.okwave.jp/epson/qa/q10100621.html
https://www.recruit.epson.jp/newgraduate/faq.html
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1310734093
https://www.openwork.jp/a0910000000G0lJ/compa/a0910000000FrQ1/
https://www.epson.jp/katsuyou/photo/article/ink/
https://www.seiko.co.jp/group/history/

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